Новий етап медреформи: Олена Логвинова запропонувала нові формати роботи стоматологій у Харкові

Весною 2023 року в Україні стартує третій етап медичної реформи. Він передбачає формування спроможної мережі, тобто нової структури лікарень у кожному регіоні

Весною 2023 року в Україні стартує третій етап медичної реформи. Він передбачає формування спроможної мережі, тобто нової структури лікарень у кожному регіоні

Залежно від обсягу медичних послуг медзаклади поділять на три рівні: надкластерні – простими словами, це обласні лікарні; кластерні – це лікарні у райцентрах та великих містах; загальні – це колишні ЦРЛ у старих районах областей. Так держава розумітиме, в які лікарні потрібно інвестувати насамперед.

Як передає "Думка", головна лікарка стоматологічної поліклініки №7 у Харкові Олена Логвинова підбила підсумки роботи сфери стоматології в умовах медреформи на прикладі її поліклініки.

"Якщо судити з погляду медичної реформи, то міська стоматологія, зокрема наша поліклініка, впоралася. Наразі 7-ма поліклініка щомісяця отримує від Національної служби здоров'я України (НСЗУ – ред.) майже півмільйона гривень за проліковані випадки, тобто за надану стоматологічну допомогу нашим пацієнтам. Із восьми міських "стоматок" це одна з найбільших сум надходжень від НСЗУ. Завдяки медреформі та тому, що нам вдалося збільшити власні надходження, ми налагодили стабільну роботу поліклініки, без затримок виплачуємо зарплату, зробили ремонти та закупили нове обладнання", – розповідає Логвинова.

У 2020 році, коли вона лише очолила поліклініку на старті другого етапу медреформи, фінансування медзакладу було нижчим – близько 140 тис. грн на місяць.

"Тоді поліклініка працювала мінімально, лікарі були у відпустках власним коштом. Сидіти без роботи далі не можна було! Ми комунікували з кожним лікарем, вчасно вносили в електронну базу проліковані випадки, проводили роботу над помилками та в результаті почали отримувати більше надходжень від НСЗУ. Через півроку було вже 183 тис., потім 267 тис. і незабаром півмільйона гривень на місяць. Вчетверо збільшили надходження від НСЗУ! І у 20 разів збільшили власні надходження! – а це понад мільйон на місяць", – каже Логвинова.

Вона додає, що в контексті нового, третього етапу медреформи можна розглянути можливість запровадження нової структури роботи харківських комунальних стоматполіклінік. Як варіант – об'єднати вісім міських поліклінік у територіальне медичне об'єднання (ТМО) або окремо приєднати ці міські поліклініки до великих лікарень. Це, за її словами, дасть змогу зберігати високі надходження від НСЗУ та залишити максимально доступними базові стоматологічні послуги для містян.

Олена Логвинова стала головним лікарем стоматполіклініки №7 у 2020 році. Загалом вона працює у цьому медзакладі 20 років. У лікарні – три відділення: дитяче, доросле та ортопедичне. Є своя зуботехнічна лабораторія та кілька рентген-кабінетів, зокрема з 3D-томографом. У штаті працюють понад 70 фахівців-стоматологів: терапевти, хірурги, ортодонти, ортопеди та анестезіологи.

Раніше Логвинова заявляла, що за кілька років у лікарні провели оновлення обладнання, інструментів та зробили ремонти у стоматологічних кабінетах.

Логвинова зазначала, що під час війни поліклініка не зачинялася. А продовжувала приймати пацієнтів у будь-який час, а також стала свого роду пунктом незламності – приймала в укритті містян, ділилася електроенергією.

Також в інтерв'ю місцевим ЗМІ Логвинова розповідала про те, що радить своїм рідним для догляду за ротовою порожниною та чи варто відбілювати зуби і встановлювати вініри.